Actitudes del hotelero propietario durante la crisis

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Hoy nos voy a hablar de destinos, ni hoteles, ni costes ni distribución, ni tan siquiera del entorno 2.0.

Quiero hablar sobre la actitud generalizada del empresariado durante un período de crisis como el actual.

El escenario es nuestro país, España, uno de les tres destinos líderes turísticos durante los últimos 30 o 40 años.

Para poner en escena mi reflexión, divido la planta hotelera en dos: Aquellos establecimientos con cargas financieras y establecimientos sin cargas financieras.

Resulta lógico y lícito que el empresariado frente a un período de crisis quiera mantener sus márgenes de explotación.

Si esta prevista una reducción importante de ingresos y se quiere mantener el margen, hay que recortar gastos. De esto, nadie tienes dudas.

Y claro, lo fácil, es recortar en una de las partidas que supone un importante porcentaje de los costes fijos, el personal olvidando que la hotelería es servicio y que el servicio lo dan las personas.

Y aquí, empieza mi reflexión. Lo que puede resultar lógico y lícito puede no ser normal.

Los datos económicos tan terroríficos en sectores industriales como la construcción o la automoción no se han dado en el turismo.

A pesar de los pesares, se va aguantando –de mejor o menor manera en función de la principalidad del destino que nos ocupe-.

Entonces, porque sigue la mayor parte del empresariado recortando en personal frente a renunciar a beneficios durante la crisis?

Creo que hay dos motivos fundamentales:

1) No sé es consciente -o no se le da importancia- que el recorte de personal repercutirá en el servicio, y éste empeorará la reputación del establecimiento con el coste de perdida de huéspedes y magnificará el coste por recuperar esos huéspedes perdidos.

Es un problema de formación empresarial.

2) Nadie quiere renunciar a sus beneficios

Somos el país de la improvisación. Frente a la crisis, tomamos decisiones basadas en el “ya mismo” como bajar precios para desviar demanda, despedir personal, parar campañas de marketing………………. Acciones, todas ellas, encaminadas a minimizar el golpe por el descenso de ingresos sin pensar en que aquéllas pueden hacernos perder el posicionamiento en el mercado en un “pis pas” cuando nos ha costado años y años conseguirla.

Honestamente –no soy propietario-, pienso que podría renunciar a 1 año de mis beneficios cuando llevo más de no sé cuantos con beneficios.

Y sería una estrategia conservadora: mantener el punto de equilibrio incluyendo cargas financieras.

Y aquí surge el que me parece El otro gran Problema actual que afecta, sobre todo, a los grupos hoteleros (cuanto mayor es el grupo, más problemas financieros):

Durante la burbuja económica, no solamente las familias, sino que las empresas se financiaron de manera tan brutal que en el momento que la efervescencia económica disminuyera el crack se produciría rápidamente.

Y esto es lo que está ocurriendo a algún que otro gigante hotelero nacional:

Demasiada carga financiera + altos alquileres = Recorte gastos fijos = Hachazo.

Frente a esta situación, el resultado es: liquidación de patrimonio para asumir parte de la deuda financiera, fusiones poco esclarecedoras entre grupos importantes, no renovación de contratos en alquiler,…….

Tal vez a toro pasado sea fácil escribir estas líneas pero espero y deseo que al menos esta crisis sirva para que el empresariado español hotelero se lea la cartilla y aprenda para evitar futuras situaciones similares:

Crecimiento sí, pero de manera moderada y segura.